 |
 |
 |
|
Strategia gospodarcza miasta
Dynamika i skala zmian zachodzących w gminie i jej sąsiedztwie sprawia, iż sprostanie wymogom dalszego jej efektywnego funkcjonowania wiąże się z koniecznością strategicznego podejścia do jej rozwoju. Na podstawie wszechstronnej analizy dotychczasowego rozwoju społeczno-gospodarczego gminy opracowano zestaw działań składających się w logiczną całość, zmierzających do realizacji długookresowych, średniookresowych i operacyjnych celów.
Wśród strategicznych celów przeznaczonych do realizacji na 8-10 lat znalazły się takie jak:
- zwiększenie liczby podmiotów gospodarczych w mieście i okolicach
- rozwój i modernizacja infrastruktury technicznej,
- rozwój i modernizacja substancji mieszkaniowej,
- rozbudowa infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej (z uwzględnieniem walorów rzeki Odry),
Do zadań średniookresowych (2-8 lat) zaliczono:
- poprawę stanu dróg w mieście,
- budowę obwodnicy,
- efektywną gospodarkę gruntami - wydzielenie nowych terenów i ich przygotowanie,
- remonty budynków komunalnych i budowa mieszkań komunalnych,
- modernizację i rozbudowę sieci kanalizacyjnej, poprawa gospodarki ściekami,
- poprawę zaopatrzenia w wodę (modernizacja przepompowni, wymiana wyeksploatowanej sieci wodociągowej),
- poprawę zaopatrzenia w energię elektryczną,
- modernizację systemu cieplnego (rozbudowa ciepłowni, likwidacja kotłów węglowych, wprowadzenie monitoringu i automatyzacja systemu cieplnego, rozbudowa układu centralnej ciepłej wody użytkowej),
- budowę basenu,
- zagospodarowanie parku w celach rekreacyjnych,
- poprawę estetyki miasta,
- osiągnięcie pełnej segregacji odpadów na całym obszarze miasta.
Zadania operacyjne, które będą realizowane w czasie najbliższy 2 lat obejmują:
- uruchomienie centrum wspierania przedsiębiorczości,
- wprowadzenie preferencyjnych warunków (ulg) dla nowopowstających firm,
- pomoc w początkowym okresie funkcjonowania firm (promocja, reklama),
- budowa parkingów,
- organizacja tras rowerowych wokół miasta (w kierunkach atrakcyjnych krajobrazowo i turystycznie),
- wzmocnienie promocji miasta,
- zagospodarowanie wieży ciśnień,
- opracowanie projektu założeń zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe,
Tak przygotowana strategia daje nam szansę na pozyskiwanie środków przedakcesyjnych zgodnie z wymogami ustawy o finansach publicznych i ustawą o wspieraniu rozwoju regionalnego do rezerwowania środków publicznych na realizację przedsięwzięć w horyzoncie wieloletnim.
Należy podkreślić, iż podmiotem całości prac nad strategią jest społeczność lokalna. Oznacza to, że potrzeby mieszkańców miasta Oława były wyznacznikiem prac prowadzonych przez zespół realizacyjny strategii oraz sformułowanej przez wytyczenie wizji i celów strategicznych koncepcji rozwoju miasta. Właściwe kształtowanie polityki gospodarczej w gminie nie pozostaje niezauważone.
Nasze działania zostały w 1999 r. uwieńczone prestiżowym wyróżnieniem, Stowarzyszenie na Rzecz Promocji Dolnego śląska przyznało naszej gminie Dolnośląski Klucz Sukcesu w kategorii najbardziej gospodarnych gmin miejskich. Mamy nadzieję kontynuować prowadzoną politykę przyczyniając się tym samym do podnoszenia prestiżu i rangi całego naszego regionu.
 Główna strona |
|
 |
|
 |
